海无溪之聚不阔，山无尘之积不高。历经15载风风雨雨，5000多个日日夜夜，星大集团，由无到有，由小到大，由弱到强，迈过了一道又一道坎，攀登了一个又一个建筑高峰。这中间，凝聚了多少睿智不屈的星大人的汗水与泪水，智慧和勤劳。这些进步和成绩的取得归功于祖国繁荣、社会进步、国民经济快速发展的大好环境；归功于集团领导的正确决策、有效执行；更归功于公司全体员工的精诚团结、辛勤工作。
　　回眸过去，稳打稳扎的星大集团已在和谐中悄然崛起；环顾今日，务实创新的星大集团在发展中继续奋进；展望未来，志存高远的星大集团必将在奋进中取得更大的突破。

第一部分   崛起篇

2006年是星大集团推进五年远景规划的开局之年，是承前启后，继往开来的关键一年。这一年，星大集团按照年初的统一部署，坚持整体协调共同发展，抓住有利时机，优化生产组织，强化经营管理，团结一心，开拓进取，取得了良好的生产经营业绩。主营业务经营业绩大幅增长，公司价值进一步提升，服务质量和市场开拓能力显著提高，各项工作全面推进，创造了无数的荣耀与辉煌，实现了集团的持续快速健康发展，让星大集团迅速崛起于建筑行业之林。
（一）崛起，我们用数字说话
发展才是硬道理，率先发展是第一要务，有了科学的发展规划，灵活的运行机制，2006年，星大人在以訚定武董事长为核心的领导班子带领下，紧紧围绕集团《五年远景目标发展规划》，顽强拼搏，开拓创新，留下了一串串闪光的足迹……星大集团的崛起，我们用数字说话。
2006年，星大集团业绩显赫，年度产值逾22亿元，再创历史新高，相比去年的8亿元增加14亿元，同比增涨175%。
2006年，集团税收达万元，相比去年的万元增加万元，同比增涨 %，其中入县税收达1433万元。
2006年，集团进一步严格质安管理，不断加强工程技术力量水平，集团全年施工项目  个，总建筑面积  万平方米，竣工验收项目                   个，竣工面积  万平方米，所有项目一次性验收合格率达100%，其中获得“湖南省优质工程奖”4个，全年重大安全事故发生率为0，民工工资支付率达100%。
2006年，集团总公司增资到   万元，集团麾下劳务公司增资到500万，园林绿化公司增资到1050万元，集团总注册资本达到—万元，总资产达到—万元。
2006年，集团提供就业岗位达1.8万个，安置下岗工人和社会闲置劳动力达2000余人，为广大员工带回经济收入逾2亿元。
2006年，集团人均产值达  万元，人均年收入达6万元，汽车普及率超过30%，星大人的生活质量和生活水平相比以前已发生翻天覆地的变化。
2006年，集团已具有房屋建筑、市政、园林古建筑等3项一级资质，水利水电、园林绿化、钢结构等6项二级资质，公路工程等—项三级资质，资质范围已涉及建筑行业大部分领域。
（二）崛起，我们以科学、高效、和谐管理为手段
管理出效益，成功的企业必定要有一套适合自己的管理模式。“科学、高效、和谐”是星大集团管理的精髓。2006年，集团根据行业形势和国家经济政策，不断引进社会精英，调整和完善管理机制，取得了一系列可喜的成绩。
资质是企业进军市场的资本。2006年，集团坚持一贯的严抓资质管理方针，继续加大资质申报力度和人员投入。2006年，园林古建筑工程专业承包成功升为一级资质，集团目前的一级资质已达到3个；机电设备安装工程专业承包、地基与基础工程专业承包成功晋升为二级资质，集团现已有6个二级资质；新增1个公路工程施工总承包三级资质；湖南星大劳务服务有限公司也成功取得了8项一级资质；集团的资质日益齐全，在行业竞争中已处于有利地位。
质量是企业的生命，安全是企业的保障。2006年，集团继续强化安全基础，严抓工程质量，充实了集团质安管理队伍，制定了《星大集团工程建设项目质安管理规范》，广泛深入集团总部和分公司施工一线对施工全过程，了解和有效改善民工工作和生活环境，进行隐患排查和监督，并定期召开技术交流会议，确保了质量安全工作稳步提升。
人才是企业发展的根本保障。海纳百川，千舟竞发，重视人才，尊重人才，完善和健全人才引进和培训机制是集团一直坚持的重要方针。2006年，通过大家的共同努力，集团新引进各类管理、技术人才人，取得了一级建造师26人，二级建造师23人，高级工程师1人，中级职称人员14人，五大员证81本，本科生以上学历人员现已占集团总人数的20%，大专生以上学历人员所占比率达到了60%，集团的技术力量得到进一步加强，人才资源库得到进一步充实。
信息化是现代企业效率提升的有效手段。2006年，集团正式实现了OA网络自动化办公系统，为湖南省建安企业第一家，也是第一次将计算机、网络等高科技引入到建筑企业管理中。同时，我集团还创建了“湖南星大建设集团工会网站”，为湖南省民营企业第一家自己的工会网站，开创了湖南建筑企业信息化、科学化、自动化管理的先河。
（三）崛起，我们以外拓和多元化发展为策略
跨行业、跨地域发展是集团崛起的基本思路之一。集团的外拓和多元化发展在湖南建筑是一块响当当的品牌，这既是我们的压力，也同时给了我们无穷的动力。
2006年新年伊始，针对各分公司发展不平衡的问题，集团领导英明决策，认真分析各分公司的优势和劣势，大胆的对分公司人员进行调整和整合，开展对分公司人员的专题培训，并加大对分公司的人力和资金投入，凭借良好的信誉，强大的实力，和顽强刻苦的经营，集团的各分子公司均健康运行，稳步提升，发展态势十分良好。2006年，仅东莞分公司业务承接量就达—亿元，完成产值亿元。
2006年，为适应新形势下的发展要求，盘活企业资源，拓宽拓展集团业务，为项目经理和各分子公司提供更大的资金和技术支持，集团新成立了湖南星大建设集团消防有限公司、湖南星大建设集团公路交通有限公司、湖南星大投资有限公司、湖南星大典当有限公司等4个子公司。其中，湖南星大投资有限公司、湖南星大典当有限公司自成立之初到现在已走上平稳发展的道路，为集团开拓金融、投资领域打下了坚实的基础。自此，星大集团也实现了建筑与金融的成功接轨。截止目前，湖南星大建设集团已有个子公司，涉及建筑、房地产、金融、投资、物流等—个领域，集团的整体综合实力得到空前地加强。
2006年，集团新成立了深圳、温州分公司。目前，集团分公司已达到6个，分布遍及广州、东莞、南昌、南宁、深圳、温州等地，外拓经营总产值达—亿元，占集团全年总产值的%，对外输出劳物达人次。星大集团正大踏步的朝实现 “立足湖南、辐射泛珠、走向全国、面向全球”的战略发展目标进军。
（四）崛起，我们以诚信为宗旨，以品牌为目标
诚者，信也。如果要问星大集团迅速崛起，取巨大成功的最大法宝是什么？答案一定是——诚信。诚信经营是星大的立业之本，也正是依靠一贯坚持诚信经营，我们赢得了一个又一个客户的信耐，吸引了一个又一个精英的加盟。
长期的诚信经营使星大赢得了客户和业主的青睐，2006年，我集团被广州碧桂园·威尼斯城、香港庄士集团比华利山庄、韩资湘绣城等3家全国大型知名房地产开发公司指定为建筑施工总承包商，仅广州碧桂园·威尼斯城一个项目建筑面积就达—万平方米。
2006年，集团年度产值再创新高，集团也进一步被广大领导、媒体、各界朋友所关注和认同，星大品牌的影响力和品牌价值不断飚升。2006年，集团被评为“湖南省私营企业第8名”，集团董事长訚定武先生荣膺 “湖南省十大突出贡献私营企业家”、“长沙市光彩之星”等称号。
在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，集团还存在的一些问题和不足。主要体现在：1、企业的自主创新和自主开发能力不强，科学技术贡献率不高，核心竞争力和抗拒市场风险的能力还没有真正形成；2、企业人力资源建设，尤其是管理团队的建设与星大发展的需要尚不相适应；3、企业管理滞后，企业制度与文化建设任重道远；4、企业员工的主动性、积极性、创造性还有待进一步挖掘和发挥。这些问题，务必引起我们高度重视，并在今后的工作中切实加以解决。

第二部分   突破篇

历史见证辉煌，在建筑领域拼搏了十五年的星大集团革故鼎新，沿着改革与发展的轨道快速前进。2007年，新的发展号角再次吹响，面对困难和挑战，果敢的星大人将再次挺立潮头，继续保持高昂的斗志和必胜的信心，迎难而上，克难奋起，在摸索中前进，在前进中发展，在发展中突破，推动星大集团的全面腾飞，让星大这趟时代的列车风驰电掣般地向前驶进。
2007年，面对更多的目标与梦想，以建筑为龙头，涉及房地产、金融、投资、物流、劳务等领域的星大集团将在以下几个方面取得突破：
一、   突破，我们以具体数字来说话
经济发展是衡量企业发展的最重要指标。星大集团的发展壮大有目共睹，但勇攀高峰的星大人决不会裹足不前，沉迷于过去的成绩中，2007年，我们将在数字上继续予以突破。
2007年，星大集团年度产值要突破30亿元大关，税收突破—亿元大关。
2007年，星大集团全年施工总建筑面积要突破  万平方米，竣工面积突破—万平方米，所有项目一次性验收合格率达100%，优良率突破85%，全年重大安全事故发生率为0。
2007年，星大集团在“湖南省优质工程奖”的评定上，项目要突破6个，在中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖的评定上要实现历史性突破。
2007年，星大集团要网罗和造就一批优秀的项目经理和管理人员，打造一批精英为百万富翁、千万富翁。
与此同时，我们在保持建筑主业取得重大突破的同时，要让房地产、金融、投资、物流、劳务等辅业取得跨越式发展。星大投资要突破产值万元，星大典当要突破产值—万元，星大（其他公司指标）……
二、   突破，我们从科学管理去着手
行政上——继续加强制度建设，突破企业特级目标。
2007年，集团将进一步完善规章制度，切实做到管理制度化、科学化、规范化，提高办事效率，降低办公成本，真正建立起现代管理模式。资质水平是建筑企业实力和形象的向征，继续全面提升集团资质水平，巩固原有优势，实现特级资质是集团2007年行政工作的主要目标。
人事上——继续加强人才培养与引进，突破人才瓶颈问题
企业竞争其实质是人才的竞争。人才需要培养和爱护，也需要管理和监督。在加大员工再教育培训工作的同时，广泛吸纳各方社会精英加盟，进一步提高全体员工的业务素质、工作水平和解决实际问题的能力，在集团内部营造一个彼此尊重、相互学习、团结互助的氛围。实现集团建造师总人数突破100人，初、中、高级技术人员总人数突破—人，各类技术工种总人数突破—人的目标。
财务上——优化企业资源配置，突破资金健康运行问题
2007年，集团在进一步加强集团总公司财务管理的同时，将加强对各分子公司和工程项目财务管理的力度，将定期对分子公司和施工项目财务进行审核、监督，实现收支两条线管理。通过努力，真正实现集团战略资源（主要是资金）在各分子公司和项目部的有效配置，保障资金健康运转。同时集团将继续加强与各大银行联系合作，增加集团资信度，突破集团银行授信1亿元大关。
工程上——强化安全管理，突破质量水平
2007年，集团的施工项目数量更多，范围更广，难度更大，但我们的要求也更高。集团将严格按照三位一体质安管理的要求，在各在建项目加以落实。定期举行质安管理工作会议和集中培训，提高质安管理人员和现场施工人员专业素质，在集团内部开展劳动竞赛，并加强对各分公司施工项目监察管理力度，提高项目施工新技术和科技含量，实现集团各部在质量、安全上零事故发生。
业务上——加强招投标管理，突破服务水平
2007年，集团将进一步规范招投标管理工作，充分发挥项目经理个人能动性，通过有效渠道及时获取招投标信息，以严格的奖罚措施来降低和杜绝投标过程中的人为失误，时时处处为项目经理利益着想，并加大在技术、人力、资金上对项目经理帮助，提高服务质量、服务水平，突破集团服务工作的力度和广度。
三、   突破，我们由拓展市场来实现
大国不等于强国，大企业并不等于强企业。我们以前依靠单一的建筑来驱动经济增长，但在未来这个规则空前透明，竞赛空前激烈的时代，新的竞争力模式怎么去架构？星大怎么去赢？如何把我们的星大集团作大、作强、作优？在依靠科学的发展战略和团结勤劳的星大人的同时，我们也必须不断的突破原有单一产业，优化产业结构，拓展相关行业和市场，发展高新技术产业，提高自主创新能力，提升经济增长质量，转换经济增长方式，实施集团化经营，从根本上增强集团的经济实力和竞争力，争得市场，赢取效益，把企业推向更高的发展阶段。
2007年，集团将继续发展建筑主业的同时，将把集团房地产业发展作为重点。星大—项目将在2007年正式启动，2008年竣工交付。我们将高质量、高规格、高标准的将其建成为星大集团在房地产领域的形象工程，将其打造为星城的标志性建筑和亮丽风景。
2007年，集团旗下的星大典当、星大投资、星大劳务等子公司将在稳步经营的同时进行适度扩张，逐步发展壮大，达到同行业领先水平。
2007年，集团还将在建筑相关行业、配套行业寻求新的发展突破，如设备租赁、原材料生产、房地产策划咨询、物业管理等。在第一个五年计划完成的时候，集团将真正实现能为客户和业主提供建筑产业一条龙服务的大型建筑集团航母。
四、   突破，我们以文化和品牌为战略
文化成就百年基业。2007年，公司将继续重视企业文化建设，注重提高企业整体形象和整体竞争优势，把总结和提炼的“星耀神州，大展鸿图”作为企业文化的灵魂，把集团网站和工地文化墙作为公司对外宣传的窗口和上下沟通的平台，把《星大集团报》和集团宣传栏做成企业文化表现的载体。在各公司内部，都极力营造和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的干群关系，充分调动员工积极性，增进团队精神，增强企业凝聚力，把企业文化建设推向一个新的高度。
品牌就是形象，品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是我们星大的生命。在竞争激烈的市场经济时代，获得大发展大成功的企业，无一不得益于其强大的品牌效应。星大集团在经历了连续几年的高速增长后，市场相对饱和，要想在现有基础上进一步做大做强做优，就必须加快品牌建设，扩大企业影响，真正走出湖南，面向全国，并融入到全球化竞争中去，从而实现企业发展的大跨越大突破。2007年，集团将通过电视、报纸、网络、户外大型广告牌、社会公益活动等载体进行集中宣传，充分展示星大的实力和魅力，树立建筑湘军领头羊的形象。
 

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新年的钟声已经敲响，星大的发展重任就在我们大家的肩上，宏伟的事业让我们走在了一起。星耀神州，大展鸿图，既是现实对我们的要求，也是我们每个人应有的目标和理想。让我们同心同德，开拓进取，肩负起企业发展的使命，肩负起社会对我们的重托，用我们的智慧、毅力和汗水创造新的经营管理业绩，创造星大更加美好的未来。
 

湖南星大投资建设集团
2007年2月2日