企业文化
稳健经营发展 和谐奋进腾飞
一元伊始、万象更新。耳边还回荡着追求新目标、新格局、新风貌、新希望的号角，在湖南星大建设集团五年发展规划全面开放、激流勇进之际，我们辞旧迎新，告别了努力拼搏奋进、业绩稳定发展的2007年，迎来了举国欢庆、商机无限的奥运年。
过去的一年。星大集团全体管理团队发扬不畏艰险，务实创新的精神，以“规范管理”和“品牌建设”为工作的两条主线，秉承“责任、诚信、发展、和谐”的工作准则，积极磨练内功，应对市场竞争，实现了全年各项业务的跳跃式增长，确保全年业绩持续、稳定的发展，并一举突破了集团2007年计划经营目标！
在此，我们要衷心感谢各级建设行政主管部门；感谢多年来给予我们良多机会和厚爱的客户；感谢一直以来给予我们真诚支持的合作伙伴。感谢你们的不离不弃、一路同行！
下面对2007年的工作作一个回顾和总结，对2008年的工作重点提出展望。
第一部分 规范管理 品牌建设
2007年，集团围绕“规范管理”和“品牌建设”的工作主线，本着实事求是的原则，抢抓机遇、锐意进取，深化改革，强化企业品牌，全面贯彻落实推进集团五年远景发展规划，同心图治，取得了良好的生产经营业绩。各项指标全面提升，捷报频传，欢歌如潮，实现了集团稳健和谐发展，尊耀星城。
一、2007年度经营情况
1、业绩持续稳定增长，经营业绩累出新高。集团全年计划业务承接12亿元，实现业务承接14.5亿元。
2、集团全年上缴国家税收2036万元，较上年1480万元增长556
万元，增涨37% ；其中入县税收1418万元。
3、在工程管理上：集团全年施工项目67个，总建筑面积70.19
万平方米，竣工验收项目45个，竣工面积27.67万平方米，所有项目一次性竣工验收合格率达100%。
4、2007年，集团提供就业岗位达2.8万个，安置下岗工人和社会闲置劳动力达2000余人，为广大员工带来逾2亿元的经济收入。
5、2007年，集团已具有房屋建筑、市政、园林古建筑、装饰装修等4项一级资质，水利水电、园林绿化、钢结构等6项二级资质，公路工程等二项三级资质，劳务公司拥有8项一级资质，同时水利水电、园林绿化、房地产开发等资质正在积极的升级进行中，资质阵营进一步空前强大。
6、2007年，集团新增一级建造师21名，二级建造师49名，工程师16名，五大员46名，人员经营实力进一步强大。
7、訚董事长荣膺湖南省工商私营协会副会长，集团连续被评为“重合同守信用”、“建筑施工总承包十强”、“先进性企业”等荣誉称号，由集团建设施工的长沙经济技术开发区招商大楼荣获湖南省建筑最高奖—芙蓉奖，社会影响力得到空前高涨，美誉度全面提升。
二、2007年度主要工作
1、规范管理、持续改善。
星大集团从成立伊始，就拒绝平庸。发展至今，无论是做大还是要做强，缺乏规范管理都会成为制约我们发展的瓶颈。07年初始，我们首先动态评估了近5年各项业务数据和公司发展规划，因事设岗、定岗定编，制定了系统的《绩效考核办法》和《目标责任管理制》，奠定了规范管理的首要基础。其次明确规范管理的重要任务“制度建设”。一年来，各部门切合实际认真总结，广泛开展民主讨论，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富，建立健全了公司制度体系。同时加强了决定规范管理成败的细节控制，制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。通过这一系列的举措，逐步规范管理，工作状态和效益持续改善。
2、品牌建设、再续辉煌。
品牌建设，是星大人2007年值得浓墨重彩的一笔。
A、集团实力不断壮大，获奖美誉频传。
“四个一级、六个贰级、同时拥有一级劳务公司”这些耀眼的资质足以令我们翘首业内；荣誉展示栏里座座闪光的奖杯、奖牌承载着星大人的丰硕成就和壮志豪情！
B、品牌宣传高起点、全方位发展。
企业网站的推广、OA办公系统的大力实施、新的宣传画册的展示、企业宣传片的制作，在推动信息化建设的同时，密切了总部与各区域市场的联系，构建了一个高起点、全方位的品牌宣传平台。让星大更加从容地走向市场、面向世界。
C、人才资源是品牌的脊梁和支柱。
市场的日益规范和对外商的全面开放，人才争夺的序幕已悄然拉开。07年集团陆续出台相关政策，审时度势，全面启动了各级执业/职业资格培训、取证的工作，充分挖掘各区域市场人力资源，以星大品牌征服人才，初见成效：仅一级建造师取证21人；五大员取证46人；各级技工、技师取证700人。他们充实了技术队伍的资质建设，适应了日益规范的建筑市场要求，是星大未来品牌的脊梁和支柱。
D、区域市场放大格局、做大做强。
为保持领跑建筑湘军的强劲势头，弘扬“立足长远发展，注重品牌建设”的主旋律和亮点。星大集团各分公司团结一致，精耕劳作，竞相角逐，积极抢滩区域市场，取得了令人可喜的成绩，为“放大格局、做大做强”夯实了基础。其中东莞分公司严抓工程质量，实践“内强素质、外树品牌”的战略，圆满接待了广东省各级领导的接待和视察工作，赢得社会好评，业绩突破7亿元，傲视群雄；深圳分公司成功当选预选承包商，前景广阔；南昌分公司独摘国家重点市政工程总承包，备受市场青睐等等。经过各分公司负责人的精心运作，辛勤付出，外拓市场喜结硕果，魅力绽放。
E、调整经营布局，形成梯度产业结构。
2007年，我们在实行“稳健推进、捆绑经营”发展战略的同时，加快各个公司、各项产业的发展步伐，积极推进“立足湖南、辐射泛珠、走向全国、面向全球”的发展目标，努力实现多元化集约经营，形成“主业突出，辅业跟进，联系互动”的剃度产业结构，并搭建新的市场舞台，拓展企业的业务覆盖面。在管理与发展好现有分、子公司的基础上，积极开辟新的外拓市场，整合集团各项资源，在做精做强建筑主业的前提下，逐步向房地产业迈进，星大集团综合办公大楼建设正在进行中，泉塘土地开发建设也已进入实质性操作阶段，同时积极拓展典当行、物流、园林绿化、公路等产业，形成一个新的产业集团。
三、2007年度经营特点。
1、2007年项目数量和产值实现“双突破”。
2007年我们经历了异常残酷的市场竞争，国家的宏观调控，更加开放、透明的市场都加剧了僧多粥少的局面；二、三级区域市场的短兵相接；材料的大幅上涨、劳务技工的短缺都严重制约了工程盈利。面对异常残酷的市场环境和白热化的市场竞争，星大人没有退缩，怨天尤人，而是沉着应对，苦练内功，始终坚信付出会有回报，幸运和机会永远只会眷顾有准备的人，当机会与挑战来临时，我们充分发挥团队优势，顺势而为，把握先机，创造了许多经典战役，全年中标项目多达154项，产值多达14.5亿元，不仅实现了全年各项业务的跳跃式增长，还确保了项目数量和产值的“双突破”。
2、工程类别、专业类别呈多样化，精彩纷呈。2007年承接的项目所涉工程类别、专业类别呈多样化发展趋势，几乎涵盖公司资质全部专业，而且覆盖地域广阔。除传统的建筑、市政工程外，尤其在园林绿化、水利、钢结构、公路等方面，更是精彩纷呈。
3、强强联手、共创品牌、谋求双赢。中国经济的崛起，铸就了一大批优秀企业的强势发展，他们亟需扩张版图、布点全国市场，通过多年的合作了解，他们选择了我们，强强联手、共创品牌、谋求双赢，分享经济发展的成果。如：大型房地产开发商碧桂园威尼斯城、香港庄士集团比华利山、愿景房地产山水未来城及其它实力雄厚的房地产等等。
4、区域市场此起彼伏，蓬勃发展。虽然受制于宏观调控的大气候，但今年各区域市场却呈现出波澜壮阔、此起彼伏的发展态势。东莞、南昌区域市场做大做强，继续保持强势发展；深圳、南宁区域市场持续稳定，蓄势待发；温州、广州区域市场专注发展，后劲十足；广东特别是东莞市场的业务总量出现了近年来少有的强劲增长，同比增长26.47％。
5、房地产业蓬勃发展，势头强劲。集团在立足建筑主业的同时，综观市场形态，整合利用各项资源，调整经营布局，形成集约化、多元化发展趋势。房地产开发为2007年集团的首要之作，自主研发、策划的星大集团综合办公大楼、高层商务住宅小区于一体的佳美星城正在建设中，同时，集团已基本完成拟开发泉塘安置小区8400000平方米的大型住宅小区的报建工作，集团的实力与日俱增，发展势头强劲。
6、责任筑就诚信星大，市场好评。责任是星大集团企业文化的核心内容，星大人时刻牢记自己肩负的责任，高度保持对他人、对社会、对集体的责任感，把责任融会于工作之中，一直来，在创造效益的同时不断回报社会，捐资助学达60万元之多。在保持落实高度责任的同时，星大人时刻秉承诚信的准则，履行合同率达100%，无任何违背诚信的事件发生，集团银行授信额度超亿元，连续被评为“重合同守信用单位”、“AAA级信用企业”等荣誉称号。
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