企业文化
企业软实力竞争的重要性
“硬实力”体现的是企业的运营层面，包括先进的设备，技术和成熟的产品等，而“软实力”体现的是企业的价值观，企业文化，公司责任。但在实际工作中，管理者在经营中往往会“重硬轻软”，其带来的管理弊端值得重视。随着市场竞争愈烈，企业管理者应该抓住企业“软实力”，全面创新企业管理，实现“软实力”建设和“硬实力”建设完美对接。
企业软实力最大的特点是：相应的指标难以量化，对企业的影响潜移默化，但对企业的具体执行速度、方式等起着决定性的引导。现在，企业间的竞争加剧了，大量的事实表明，一个拥有先进技术和硬件设备的公司未必能够取得竞争的成功，因为只要有资金别人也可以买到先进的技术和设备。一个设立了现代化制度包括治理和结构的公司也未必能够取得竞争力的胜利，因为在全球化的时代，众多的先进公司按照法规都建立了相对统一的公司治理和管理结构.真正形成公司特殊竞争力的是公司独特的企业文化。
有专家指出，在现代工商文明发展新阶段，公司间的竞争已经从主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从主要是技术、产品的竞争上升到企业理念以及道德水准的竞争。企业的价值观，企业文化和公司责任已成为企业制胜不可或缺的软竞争力。企业核心竞争力往往是无法复制的，因为它是一个无形的系统，而这个系统的建设过程就是企业不可复制的核心竞争力，又是一个不断实践和完善的过程。
软实力建设需要企业的管理者要有正确的经营思路和理念，并把这种理念传播给全体的员工，让他们认同并丰富。企业的战略不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，应该在企业内形成具有导向、约束、凝聚、激励及辐射的作用，激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和愿望。
所以，企业软实力的建设应该是全员的。没有最好的企业软实力，只有最合适的企业软实力，而建设的过程必须是企业内部的管理者推进和倡导，员工参与和丰富。
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