企业文化
加强管理，控制成本，提高利润
如何提高企业利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润，企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存并不断发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
好的企业掌舵人就像好的家庭主妇一样，能用最少的钱过最好的生活，避免每一分不必要的浪费。在工程施工行业市场竞争日趋激烈的情况下，要提高企业的利润，提高企业的竞争力，首先就是进行成本控制，开源节流，从管理入手。
施工企业的成本控制，就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。其中人工费、材料费、施工机械费、其他直接费用和间接费用等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我们进行重点分析的对象。
一、人工费的控制
人工费的控制，需要根据定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包，控制在定额限额之内。其中，人工费控制的重要环节是合理组织施工，安排施工计划，组织流水施工，用合理的节奏防止或减少窝工，节约人工成本，并且加强劳动纪律，严格控制非生产人员比例。
二、材料费控制
材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，有效地控制材料的消耗。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。如钢筋、混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料，采用定额指标控制，严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量，限额领料，对超出部分必须查明原因，根据实际情况对相关人员进行责任追究，对节约部分进行相应的奖励，鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。对废弃的材料，要严格清查盘点存货数量，如要变卖，需经过材设部、经营部、财务部共同询价，变卖收入交回财务。
三、施工机械使用费的控制
要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件，正确选配和合理利用机械设备。搞好机械设备的保养修理，提高效率。现在项目上的传统模式为搅拌砼罐车、装载机等相关设备一直靠外租维持，导致单价过高，成本开支硕大，处于管理的被动状态，不利于综合管理。如果公司能成立自己的机械设备租赁部，有自己的机械设备，公司所属项目直接跟机械设备租赁部签订租赁合同，合同单价应该低于外租设备市场单价，这样会大大节省项目租赁成本开支。
四、企业间接费用与其他直接费用的控制
尽量精简管理人员数量，提高管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员的积极性。合理确定管理幅度及管理层次，节约施工管理费用。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。成本管理不仅关系到企业的经济效益，更决定着企业的生死存亡，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程。只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（来源于中国工程建设网）
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