企业文化
规范管理，加强建设，凝心聚力，全力促推企业发展
今年是集团贯彻落实五年（2006—2010）远景发展战略规划的最后一年，也是集团承前启后、奋力开拓，进一步夯实基础，持续做大做强的重要一年。在年初召开的建造师会上，董事长就提出了集团新一年的奋斗目标，这是集团根据经济形势及行业发展趋势、结合自身发展实际所提出的总动员令，是集团实现平稳、长效、科学和可持续发展的迫切要求。责任重大，使命光荣！各级各部门要以强烈的紧迫感和责任感，始终抱着干大事、创大业、争一流的气魄和志向，顺势而为，乘势而上，全力把集团发展推向一个新的更高阶段。
一、规范管理，进一步夯实发展基础
集团目标管理已实施几年，但成效甚微，问题在于各级各部门没有严格执行。2010年，集团为进一步打好、夯实企业的发展基础，从规范管理入手，结合董事长年初提出的目标，重新审核制定了更完善、科学的绩效考核和目标管理。今后，集团工作的安排将严格按下派单、回执单执行，严格按流程操作，并将作为今后部门和个人考核、评奖的重要依据。各级各部门要切实转变思路，严格遵守职业操守，杜绝个人不良行为，树立超越自我思想，不断提升个人能力和水平，朝着绩效考核和目标迈进。要切实增强责任心，从管理上下功夫，切实加大管理力度，科学管理，加强事前预防，提前介入，有效控制，减少损失，避免集团成为“了难”公司。要更深入地实施精细化管理，从制度上堵塞漏洞，从小的行为进行规范，从文化上进行约束，包括农民工工资的支付、以及各项目的日常管理都将纳入绩效考核。希望各级各部门对集团制定的目标管理、规章制度，以及下派的工作要引起高度重视，并坚决落实，严格执行，全身心地投入和完成工作。同时，讲团结，注重团队精神，惜权、用好权，不越权，避免欺上瞒下现象的发生，认真为企业把好关，一心一意维护集团利益，并利用自身优势，将品涵正、能办事、有资源的真正人才引进企业来，夯实企业长效发展的基础。
二、加强能力建设，共进双赢
随着建筑市场的日益成熟和完善，对建筑施工企业各方面的要求也越来越规范和严格。能力，更突显其重要性。各级各部门要提高思想认识，以事业和工作为重，切实加强能力建设，充分挖掘和激发个人能力、潜力，共进双赢，共同促进企业发展。要站在大局、高度、深度上看问题，克服和杜绝麻痹思想，切实加强临场发挥能力建设，快速出击，准确打击，确保企业赢得先机。同时要增强快速反应能力建设，尤其要提高处置突发事件的能力。在危机发生时，能极速反应，并善于借用身边的优势资源，最大可能地减少企业承受风险和损失的程度，同时不断积累处置经验，更有效地为企业护好航、服好务。各级各部门要有紧迫感，务实、勤勉，不断增强管理的能力，创新管理，创新工作，有前瞻性地预测问题的发生，敢于担当，不推诿，努力建立起企业的防火墙，做好董事长的防火墙。各级各部门要有勇气和信心，树立领先意识，自觉解决自身问题，严格执行公司制度，不断增强工作能力，努力做好本职工作。各级要切实增强挖掘商机、把握商机的能力，有预测、有目标，积极寻找挣钱门路，同时善于借力发挥，挖掘和整合政府等各类优势资源，海纳百川，最大限度地体现人生价值。集团也将继续全力搭建创业平台，共同为企业的又好又快发展奠定坚实基础。
三、加强感情文化建设，凝心聚力
文化是企业的灵魂。讲人文、有感情、懂感恩的企业，才是有活力、创造力和生命力的企业。各级各部门都要提高认识高度，要继承、发扬和打造集团传统文化，在手段上、管理方法上创新，以老板为中心，挖掘“老板”文化，“老板”精神和人性文化。集团的发展需要忠诚的人，需要为企业把关的人，各级各部门要懂得经营感情，以情感人，以情留人，多方面给予关心爱护，真心实意地敞开心胸交朋友，真诚面对，建立起企业的感情文化，打造出企业的良好口碑。要搞好人文关怀，用感情留人，用感情激励人，以感情感动人，切实将队伍稳定好，将人心凝聚好。要在感情联络、感情文化上创新，但不能否定传统文化，要与现代文化相结合，从求稳求久方面入手，如开展各类活动、制作个人宣传碟、组织外出体验生活、内刊简报等形式加强感情联络和培养。今后，集团员工、各级项目经理逢红白喜事、本人生日等公司都要以慰问、贺卡、信息等形式体现公司的人文关怀，力求在文化建设上、工作上达到新境界。各级各部门对企业要忠诚，讲真诚度、讲感情，心怀感情，心怀感恩，真心付出，以公司为家，只有懂得感激感恩的人才会成功。
四、努力做好本职，不断拓展发展空间
实现成功没有第二条捷径，唯有努力工作。集团的每个员工、每个岗位都责任重大、使命光荣。各级各部门都要心系公司，爱护企业，忠于企业，爱岗敬业，心中只有工作，热爱工作，带着感情上班，创造性地上班，以最好状态，及时高效优质地完成本职工作，全力达成目标。各级要有思想、有大气慨，敢于承担责任，学习先进，争做典范，激发创业激情，同时不断将工作做细，增强服务意识，增加服务内容，全方位做好服务。要进一步深化改革，规范管理，多下一线视察指导工作，全力做好证件的增项和升级，大力拓展市场，当好家、理好财，充分利用好集团和自身优势，打开工作和创业局面。各级不能封闭自守，要有志向和理性的思维，积极改变思路，懂得给自己增压，多学习，不讲假话，不做假事，不断进步，努力提高品涵。另外，各级还要注重自身发展空间的拓展，积极改变、调整生活方式和习性，学会舍得，勇于走出去，争取更大发展。各级各部门要抓住今年好的发展势头和良好的政治氛围，将工作开好头、造好势、铺好路，夯实好基础，全力冲刺，为集团圆满达成年初提出的全年奋斗目标，成功实现五年发展战略规划而努力拼搏。
五、发挥党支部的先进模范作用，促进企业持续稳定发展
企业的持续稳定发展，与党和各级政府的关心与支持是密不可分的。各级各部门心中始终都要有党，要全力打造星大的先进党支部，努力将“党”做成企业的核心文化。要通过各类先进性活动的开展，切实加强集团党的建设、形象建设，加强我们的作风建设、能力建设，提高党员思想，拉升员工士气，集团将在相关经费上给予大力支持。全体党员要充分发挥党员的先进性、积极性和模范带头作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持每天反省，率先垂范，模范带头，争做爱企业、爱学习、爱工作、敢担当的先进、有觉悟的新时期优秀党员，带动和促进企业全面持续稳定健康科学发展。
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